投稿者アーカイブ:協和行政書士事務所山本

実は、この「会社のカテゴリー」は、ビザ申請において極めて重要な意味を持ちます。どのカテゴリーに属するかによって、入管へ提出しなければならない書類の量が劇的に変わり、審査の難易度やスピードにも大きな影響を与えるからです。

出入国在留管理庁は、本日・2026年（令和8年）3月9日申請分より、在留資格「技術・人文知識・国際業務（いわゆる技人国）」の外国人を【派遣形態】で就労させる場合の審査ルールを大幅に厳格化しました。

法務省出入国在留管理庁は、令和8年（2026年）2月24日、「永住許可に関するガイドライン」の一部変更を公表しました。結論から言うと、令和9年（2027年）4月1日以降、永住許可申請の必須要件である「最長の在留期間」のハードルが実質的に引き上げられます。

現在公募中の「第19回 小規模事業者持続化補助金（申請締切：2026年4月30日） 」において、専門家に高いコンサル料を払わなくても、自社で「勝てる計画書」を作るための具体的な4つのテクニックを、すべて無料で公開いたします。

今、**「特定技能（外食業）」**というビザを持った外国人材が、日本の飲食店の救世主となっています。

感情論ではなくデータやビジネスの構造的な視点から客観的にお話しすることができます。今回は、あえて**「人手不足を『今』解決せず、先延ばしにした場合のメリットとデメリット」**について、率直に整理してみたいと思います。

外国人採用は、会社を救う起爆剤にもなれば、リスクにもなり得ます。ここでは、現場のリアルな実態に基づいた「メリット」と「デメリット」を包み隠さず解説します。

審査員は、短期間で何百枚という事業計画書を読み込みます。彼らの脳は疲弊しており、「読みにくい」「論理が飛躍している」文章を見た瞬間、無意識に評価を下げてしまうのです。

それまでの長きにわたり、私はビジネスの最前線で、資金繰りや深刻な人手不足に苦しむ中小企業の社長様たちを数え切れないほど見てきました。「素晴らしい技術やサービスがあるのに、人がいないだけで会社が立ち行かなくなる」。そんな理不尽な現実を前に、社長の孤独な戦いを「法務」という強力な武器で支える右腕になりたい。それが、私がこの道を選んだ強い信念です。

大阪の経営者様から、このようなご相談を頻繁に受けます。多くの場合、経営者様は「外国人は扱いが難しい」「文化が違うから仕方ない」と結論づけてしまいますが、それは誤りです。